Comenzado el año con paso firme, es el momento de que las empresas reflexionen y consoliden sus presupuestos para 2022, un año en el que la incertidumbre seguirá siendo un factor cotidiano con el que las organizaciones deberán contar en sus estrategias y planificación. Sin duda, hay cinco cambios tecnológicos significativos que marcarán el área de gestión de nóminas y RRHH en el nuevo año y que los responsables deberán tener en cuenta en sus estrategias de retención y personal, para al ahorro y la rentabilidad.
1.- La tendencia existente de ‘globalización’ no es nueva y es probable que se acelere. Personas que brindan servicios independientemente del país en el que residen y empresas globales que brindan servicios o productos altamente localizados para satisfacer a cada país o área en la que operan es una realidad creciente. A nivel salarial, esto significa que las empresas deben estar preparadas para realizar pagos más allá de sus propias fronteras y más allá de su propia moneda. Al mismo tiempo, los requisitos salariales de la empresa en su conjunto serán un objetivo en constante movimiento, por lo que la tecnología ágil será vital para mantenerse al día con los requisitos salariales globales de manera precisa y eficiente.
2.- Las empresas están buscando activamente formas de procesar los salarios que tengan un impacto positivo en las experiencias de los empleados. Los métodos de pago alternativos son cada vez más solicitados y dejarán de ser meras tendencias para convertirse en la realidad actual. Entre estos métodos se encuentran las billeteras digitales o e-Wallet, donde los usuarios pueden administrar su dinero y realizar pagos de manera electrónica, de la misma manera que utilizan los sistemas Apple Pay y Google Pay para sus compras. Y este es un método que se está implementando para entregar pagos de salarios en regiones más remotas, como África, donde los pagos móviles son mucho más convenientes para los empleados y sus salarios no se “retienen”.
Existen alternativas para ofrecer a los empleados una aplicación de autoservicio donde pueden recibir su salario y luego retirar lo que necesitan cuando lo necesitan. Esta opción debería ganar mucha más visibilidad en las empresas que buscan maximizar la flexibilidad de la gestión de nóminas.
3.- La digitalización, la automatización y el análisis predictivo son algunas de las innovaciones que ya están implementadas en muchas empresas, a través del proceso que la propia transición digital requiere, y jugarán un papel importante para agilizar los procesos salariales, reducir los errores humanos en el procesamiento mensual de salarios y ahorrar tiempo y recursos vitales para que los equipos los usen en áreas que necesitan un pensamiento más crítico.
4.- Los profesionales vinculados al área de gestión de nóminas se convertirán en asesores estratégicos gracias a la innovación tecnológica que estamos presenciando, en lugar de solo asesorar en lo que es mejor desde el punto de vista técnico. Pueden utilizar los datos y el conocimiento a su disposición para influir en los procesos de toma de decisiones en los niveles más altos de una organización.
5.- Reinventarnos cada día para ser más sostenibles, más ahorrativos, mas acordes con la realidad. Los últimos tiempos nos han enseñado a vivir con realidades que no hubiéramos imaginado y a las que tuvimos que adaptarnos rápidamente. Debemos, por tanto, llevarnos algunas lecciones de los dos últimos años, sin olvidar los anteriores y su evolución, para prepararnos mejor ante lo que nos rodea
