Una vez superada la etapa infantil y dejados atrás los deseos de ser futbolista, astronauta, cantante… decidir cuál iba a ser el enfoque que le ibas a dar a tus estudios, y a tu vida laboral posterior, resultaba tarea difícil si no tenías una marcada vocación que te empujase a dirigirte a algo concreto.
Cuando vemos a un cliente nuestro triunfar, nosotros nos enorgullecemos. Por eso, cuando leemos la entrevista a Teo Llanderas, director de recursos humanos de la multinacional gallega Pescapuerta, en la revista Equipos y Talento, no podemos evitar ‘hinchar el pecho’, sonreír y pensar ‘Teo es nuestro cliente y es un ejemplo de éxito empresarial. ¡Bravo, Teo!’
Experiencias que enseñan a que la cuestión no es la cantidad de tiempo que tenemos para hacer cosas, si no como gestionamos el tiempo que tenemos en nuestro haber, para hacer lo que realmente nos puede hacer felices.
El trabajo realizado por varias personas en el que cada una de ellas realiza una parte, con un objetivo en común, es el que permite retener el talento del Grupo y fomenta el compromiso y el orgullo de pertenencia.
Seresco y Apd – Asociación para el Progreso de la Dirección, junto a diversos colaboradores, organizan periódicamente las jornadas RH Club, en las que se propicia un punto de encuentro y de debate y un espacio de reflexión compartida entre directores de RRHH.
Seresco ha programado jornadas para repasar las principales sentencias que han dictado los tribunales en materia laboral, y así ayudar a los profesionales de RR.HH. a tener claras las novedades y los criterios que han de ser tenidos en cuenta y aplicados en los departamentos de recursos humanos.
Si te mueves en el mundo de los recursos humanos sobran las presentaciones porque todos conocemos a Elena Arnáiz y, sobre todo, su blog Elena Arnaiz Talento & Acción . Pero si estás dando tus primeros pasos en este apasionante campo te recomendamos que no dejes de leer sus posts y sus consejos.
La evolución del departamento de recursos humanos. Desde una antigua y mera interlocución entre la dirección y los trabajadores, hasta algo que ahora se llama evaluación en base a experiencias vitales, preocupándonos por la salud y ejercicio de los trabajadores.
Cambio de paradigma y el cómo adaptaremos nuestras empresas y nuestros RRHH a este nuevo escenario. Así como deberemos adaptar nuestras herramientas para que sean atractivas a este nuevo modelo.
Como responsable de Recursos Humanos es probable que se te haya pasado por la cabeza alguna vez realizar actividades de Team Building pero no tienes muy claro si será algo que te aportará valor o será una ‘jornada de trabajo perdida’ para tu empresa. ¿Quieres resolver tus dudas?
