Entradas recientes

8ª edición del Campus de Gestión Laboral de Seresco

8ª edición del Campus de Gestión Laboral de Seresco

Ya está abiertas las inscripciones para la octava edición del Campus de Gestión Laboral de Seresco, una formación teórico práctica organizada por el equipo de nómina y recursos humanos de nuestra compañía. Como es habitual edición tras edición, el número de plazas es muy limitado, por eso recomendamos realizar una reserva de plaza cuanto antes.

¿La gran renuncia o el gran cambio?

¿La gran renuncia o el gran cambio?

El talento no se retiene, se debe de motivar, de incentivar, debe de ser la palanca del crecimiento empresarial como dijo Warren Buffet “Contrata a los mejores y déjalos hacer lo que saben. Si no, contrata a los más baratos y que hagan lo que tú dices”.

Baby boom… la generación junco

Baby boom… la generación junco

Según este artículo la generación Baby Boom debe su nombre al incremento de la natalidad que se dio en Occidente entre 1946 y 1964, hijos del boom económico que siguió a la Segunda Guerra Mundial.

Una empresa humana y con alma

Una empresa humana y con alma

Hola soy Mario y me acabo de incorporar a esta empresa… Seresco, empresa que aunque no consta en los ‘Best Places to Work’, a mí me ha recibido con los brazos abiertos y con una calidez personal y profesional que no se encuentra fácilmente.

7 formas de equilibrar el trabajo y la vida personal

7 formas de equilibrar el trabajo y la vida personal

Desde que comenzó la pandemia un gran número de trabajadores está reconsiderando el tipo de trabajo que quieren una vez termine la misma y cómo afectará a sus vidas personales los cambios que se han ido efectuando a lo largo de estos dos años. Necesitan ahora más que nunca un equilibrio mejor entre trabajo y vida personal.

Haciendo mención a uno de mis escritores favoritos, Haruki Murakami, quién tras “Tokio Blues” y otras maravillas, nos deleitó con un maravilloso relato de su vida “¿De qué hablo cuando hablo de correr?”, yo hoy, sin pretender llegar ni a la mismísima suela de las vambas del gran maestro Murakami, me gustaría explicaros la historia real de “De qué hablo cuando hablo de firmar digitalmente”. La historia empezó ya hace tiempo, con la globalización, con la necesidad de inmediatez y la escasez de tiempo que el humano se impone. Y se vio agudizado por la época pandémica: ¿de qué forma podíamos entonces minimizar tiempo y asegurar procesos sin movernos de casa? Y, empezaron a perfeccionarse aún más las técnicas de reconocimiento humano (facial dactilar, biométrico…), ya no teníamos que salir al médico a pedir una receta, ya no hacía falta acudir a tu persona de confianza en el banco, podías pedir una hipoteca por internet…. Y todo se deshumanizó un poquito, y todo se aceleró un poquito más y surgieron las preguntas en recursos humanos, las que nos afectaban más directamente a nosotros. Y pensamos… ¿cómo podemos hacer la vida más fácil a nuestros clientes?, ¿cómo podemos hacer que reduzcan tiempo y mejoren procesos? Y, clarísimamente, nos encontramos con la digitalización segura y legal, estos dos últimos atributos muy pero que muy importantes.. Recordad el articulo sobre nóminas ciberseguras. ¡La seguridad ante todo! Y como también ya sabéis quiénes nos conocéis, somos partidarios de ser especialistas de lo nuestro y buscar especialistas que nos complementen, empezamos a indagar en el mercado para saber quién sería nuestro mejor partner para nosotros y para nuestros clientes.. ¡y lo encontramos! Tras pruebas e integraciones en interno para garantizar la viabilidad del proyecto, decidimos involucrar a uno de nuestros clientes de retail en la prueba piloto. El retail nos permitía garantizar que el proceso iba a funcionar en un entorno descentralizado, de mucha rotación y con una necesidad imperiosa de simplificar el proceso y ganar tiempo. Con ellos de la mano, voy a hablaros de qué hablo cuando hablo de firmar digitalmente. - Hablo de minimizar las tareas manuales - Hablo de garantizar la firma y el seguimiento - Hablo de flexibilizar el modelo de firma (biométrica, certificado…) - Hablo de ganar tiempo a las tareas puramente administrativas - Hablo de ganar imagen frente a los empleados - Hablo de cumplir con la legislación europea - Hablo de contar con un repositorio de documentos propio - Hablo de mandar un bloque de documentos (contrato + prl + cláusulas +…) - Hablo de digitalizar Y podría seguir hablando, pero… igual que el maestro Murakami lo probó en sus carnes, esto del correr, lo mejor es que lo probéis para poder hablar.

¿De qué hablo cuando hablo de firmar digitalmente?

Haciendo mención a uno de mis escritores favoritos, Haruki Murakami, quién tras “Tokio Blues” y otras maravillas, nos deleitó con un maravilloso relato de su vida “¿De qué hablo cuando hablo de correr?”, yo hoy, sin pretender llegar ni a la mismísima suela de las vambas del gran maestro Murakami, me gustaría explicaros la historia real de “De qué hablo cuando hablo de firmar digitalmente”.

El talento como medida del éxito

El talento como medida del éxito

Es innegable reconocer que nos encontramos en la era de los cambios, las adaptaciones y las nuevas tecnologías, situación que conlleva de forma innata a incorporar nuevos conocimientos y metodologías de trabajo en las organizaciones.

Un robot en nuestras vidas

Un robot en nuestras vidas

Pues si… aquí lo tenemos… a partir del 1 enero un programa informático desarrollado por la seguridad social podrá emitir actas de infracción laboral automáticas, sin la intervención humana de un inspector.

5 cambios en la gestión de nómina para 2022

5 cambios en la gestión de nómina para 2022

Comenzado el año con paso firme, es el momento de que las empresas reflexionen y consoliden sus presupuestos para 2022, un año en el que la incertidumbre seguirá siendo un factor cotidiano con el que las organizaciones deberán contar en sus estrategias y planificación. Sin duda, hay cinco cambios tecnológicos significativos que marcarán el área de gestión de nóminas y RRHH.