Hay cuestiones de base que tienen que estar enraizadas en tu equipo para que el trabajo en términos generales funcione, tanto desarrollándolo en el mismo espacio físico como no. Por tanto, el primer objetivo es ser un equipo y el segundo, poder seguir siendo equipo en la distancia. Vayamos por partes.
3 consejos para que tu equipo se comporte como tal
- Predica con el ejemplo. Imprescindible. Sé responsable si exiges a los demás que lo sean; esfuérzate si pides esfuerzo a tu equipo; defiende tus derechos respetando los de todos si quieres un personal comprometido y feliz.
- Escucha con empatía. Para que un equipo esté motivado ha de sentirse querido, ha de notar que lo que le pasa te importa. La única forma de conseguir esto es practicando con ellos una escucha activa de sus inquietudes, sus problemas, sus sentimientos… siempre desde la perspectiva de la empatía. Porque ellos quieren ser felices y tú, lo quieras o no, eres parte importante para conseguir esa felicidad.
- Actualiza tus/sus conocimientos. Resulta imprescindible para tu crecimiento profesional y el de tu equipo. Escucha sus necesidades formativas y ofrece siempre alternativas: cursos, seminarios, congresos, conferencias… Deja la puerta abierta a la formación sugiriendo opciones y aceptando sugerencias.
3 consejos para que tu equipo se sienta unido mientras teletrabaja
- Establece canales de comunicación virtuales. Hay cuestiones que se pueden tratar perfectamente intercambiando correos electrónicos, pero otras requieren de canales de comunicación virtuales distintos que te ayudarán a transmitir cercanía y favorecerán el entendimiento entre los miembros del equipo. Además, recuerda que somos seres humanos y necesitamos vernos de vez en cuando. Por eso es imprescindible organizar reuniones virtuales del equipo en las que todos os podáis ver y hablar.
- No detengas la formación y el desarrollo profesional. Toda la formación es susceptible de ser impartida en modalidad online. Ya desde hace tiempo, era una alternativa muy buena para la conciliación de la actividad formativa con la vida profesional y personal. Ahora, las herramientas son cada vez mejores y las posibilidades de recibir conocimientos muy variadas.
- La gestión de empleados en situación de teletrabajo se basa en la confianza. Tu equipo tiene que confiar en ti. Es la única forma de realizar un teletrabajo cercano y productivo en la distancia. Y no es suficiente con que tu personal confíe en ti, sino que esa confianza tiene ser mutua. Tú tienes que confiar en tu equipo.
En definitiva, haz que tu equipo te sienta presente a pesar de los kilómetros que os separen, consigue mantener vivo el vínculo con la empresa y responde a todas sus inquietudes, siendo especialmente franco en temas económicos, pues, posiblemente, sean los que más preguntas generen en estos momentos de incertidumbre. Comunícate con ellos y dale los consejos que necesiten para realizar eficazmente su teletrabajo. Estamos viviendo una situación laboral que ha venido para quedarse. Todos los datos auguran un futuro con más carga de teletrabajo que nunca, pues se están desmontando muchos mitos sobre la productividad de esta forma de trabajar que la favorecen. Así que, ¡cultívala con tu equipo!
