Antes de optar por esta modalidad, debemos de tener una cultura de teletrabajo que implique un método de funcionamiento diferente del presencial. Esta cultura se adquiere mediante técnicas que nos ayudan a planificarnos y adquirir las competencias necesarias para la capacitación en el funcionamiento de un modelo diferente al presencial, situación que no se consigue de la noche a la mañana.
Hay cuestiones de base que tienen que estar enraizadas en tu equipo para que el trabajo en términos generales funcione, tanto desarrollándolo en el mismo espacio físico como no. Por tanto, el primer objetivo es ser un equipo y el segundo, poder seguir siendo equipo en la distancia. Vayamos por partes.
En situaciones de crisis y de confinamiento, donde la vida 24 horas entre cuatro paredes puede convertirse en un auténtico infierno físico y emocional… ‘Mens sana in corpore sano’.
Estar viviendo una situación de pandemia mundial nunca antes ocurrida, sin duda, está despertando un abanico de emociones atípico que repercuten en nuestra actividad profesional y personal. ¿Cómo las gestionamos?
Seguro que todo el mundo en tu empresa está con el tema del coronavirus a vueltas… A estas alturas ya no se le puede dejar de lado ni dedicarle la importancia que merece. Y, como no, una vez más le toca al departamento de recursos humanos tener que lidiar con un asunto tan sensible como el COVID-19 y afrontar la posición de la organización frente a los empleados.
El mercado laboral está en continuo cambio desde que apareció el boom tecnológico y entraron los millennials y su visión de lo que es el trabajo en la empresa. Ante esta necesidad generalizada, las empresas han tenido que buscar distintos modelos de trabajo y así ha aparecido el Job Sharing.
El área de RRHH, cuya principal función son las personas no puede ser ajena a los temas de seguridad de la información y tiene que reforzarse más que los demás miembros de la plantilla de una empresa, si cabe, para mejorar la ciberseguridad de la empresa.
Las relaciones personales no siempre son sencillas y en el mundo laboral tampoco. Tal vez por esta razón ha ido cambiando el nombre de los departamentos dedicados a esta difícil tarea de gestionar, motivar, valorar y en definitiva conseguir que los colaboradores de las empresas tengan esta sensación de pertenencia y orgullo tan difícil de conseguir.
Estas son las principales novedades legales relacionadas con el ámbito de la gestión de nómina y los recursos humanos que destacamos durante el mes de noviembre, relativas a, por ejemplo, al derecho a permiso retribuido para ejercer el derecho a voto en caso de elecciones generales.
Seguro que manejas estimaciones, suposiciones bastante realistas extraídas del trabajo del día a día dentro del departamento de nómina y recursos humanos, pero, ¿sabes exactamente cuánto le vale a tu empresa hacer la nómina?, ¿te has parado a realizar un análisis de costes detallado de todos los factores directos e indirectos que intervienen en un proceso de gestión de nómina?
