En el mundo de los negocios, lo que considerábamos ciencia ficción está convirtiéndose en rutinas cotidianas. Y no se queda atrás el área de gestión de nómina y recursos humanos que se ha ido transformando con la llegada de los medios sociales y el intercambio virtual.
La correcta gestión estratégica de una empresa implica una correcta planificación del departamento de recursos humanos. ¿Por qué? Porque significa que el departamento de RRHH debe tener conocimiento de todas las acciones que se van a llevar a cabo en la organización.
¿cuánto hace que no revisas el plan de formación de tu departamento de recursos humanos? ¿tienes un plan de formación definido para tu equipo y periódicamente actualizado? El día a día muchas veces hace que lo urgente nos quite demasiado tiempo de lo importante y dejamos en un segundo plano cuestiones que sí, que hay que hacer, que aportan valor, pero que no son para ‘ya’ y las vamos aplazando…
Para todos los que nos dedicamos al mundo de la nómina y los recursos humanos, el calendario laboral es una especie de vademécum que siempre debemos tener a mano. Básicamente, porque sin él no podríamos desempeñar nuestro trabajo, ni para nosotros, ni para terceros. ¡Así de simple!
El equipo que formamos +quenómina queremos dedicar este post a una de las profesionales que más admiramos y más nos aporta dentro del ámbito de los recursos humanos en el que nos movemos. Hablamos de Jéssica Buelga y de su blog personal en el que abarca grosso modo temas relacionados con psicología, formación y coaching en la gestión de personas.
Recopilamos las novedades legislativas más importantes publicadas en el mes de octubre y que enviamos periódicamente a nuestros clientes del área de nómina y RRHH a través de nuestra newsletter ‘Seresco Comenta’.
¿Tu empresa tiene departamento de recursos humanos propio o no? Esta pregunta ya es muy común en muchísimas empresas españolas, pero hasta hace poco era difícil pensar en una organización sin su propio departamento interno de Recursos Humanos. Los recursos humanos eran una de las funciones centrales sin las cuales ninguna empresa podría vivir pero… ¿qué está pasando ahora? La respuesta es la ‘terciarización’.
Lejos han quedado aquellas encorsetadas relaciones entre directivos y empleados, entre empleados y cliente final, entre clientes finales y directivos… Ah! No! Que esas ni existían!… Las jerarquías verticales, rígidas y unidireccionales han pasado a mejor vida. ¿Eso es bueno o es malo? Cada uno veremos su lado bueno y su lado malo, seguramente en función de la edad que tengamos, los años que llevamos trabajando, el propio puesto de trabajo, la cantidad de empresas que han formado parte de nuestra trayectoria laboral, las personas con las que hayamos trabajado…
Marcar un presupuesto es adelantarse al futuro, es crear ese plan que nos permita evitar contratiempos y sorpresas en términos económicos. A la hora de alcanzar los objetivos fijados en nuestra compañía, no olvidemos que en el presupuesto se está planeando la visión de futuro de la empresa.
¿Has vivido una especie de ‘Efecto 2000’, de ‘apocalipsis’ empresarial, los meses previos a la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos el 25 de mayo de 2018? ¿Sí? Nosotros también. Una locura de modificaciones y cambios, de documentos nuevos, de firmas de autorizaciones, de nuevas figuras, de correos intercambiados con proveedores, clientes, empleados… un auténtico boom informativo.
